你搜「产品驱动增长」或 PLG，多半是有人告诉你：让产品自己当攻城引擎——自助、病毒、扩席位，就赢了。你想知道要不要按这套重建公司。这一篇不教你怎样画 PLG 漏斗。它只给你一道先行判断：若增长只靠产品持续逼注意力、钱包或内部代言人，你仍在围城，只是换成了界面。你先问三件事，再决定要不要把「产品当引擎」当默认赢法。
「产品自己去攻」听起来像少耗，其实可能只是换皮围城
产品驱动增长在今天的商业语境里，通常指少靠销售硬推，多靠产品自助、传播和席位扩张来长大。这是现代说法，孙子没有讲过。你在这里读到的，是本站把它放到兵势篇旁边，只借一个判断。
兵势篇这一章在本站的判断写得很直：「势用来缩短冲突、少耗人。普通的力量，只要奇正和时机对了，就不必用更大的破坏。」你若只是把外勤的逼迫搬进通知、付费墙和席位陷阱，消耗没有变少，只是藏进了产品。本站接着问：「组合在一起之后，力的方向是少耗，还是加码？」方向若是加码，就还是围城。
第一问：这套动作是少耗人，还是把消耗藏进产品？
你先数清楚：谁在付出时间、注意力和关系。若销售变少了，但用户每天被提醒、被逼升级、被要求拉人进席位，消耗只是换了人。你可以问：如果明天关掉这些逼迫面，增长还在不在？
若关掉以后增长还在，说明产品本身在形成势，可能配你。若关掉以后立刻掉下来，就要承认：引擎不是产品价值，是持续加压。兵势篇原文说「故善战者，求之于势，不责于人」。本站白话是：善战者追求形成有利的势，而不是苛求士兵。你把压力丢给每一个点开产品的人，就是在责于人，不是在求于势。
第二问：你在赢下一次自愿使用，还是用摩擦逼扩张？
你把本季度要上的功能列出来，逐条问：这一条让人下次还想回来，还是让人更难离开、更难不升级？前者是自愿使用，后者是摩擦。摩擦不一定全错，有些流程本来就需要确认。但你要知道，它是你背着的加压，不是你赢来的势。
你可以做一个简单核对：最近留下来的人，是因为东西真的好用，还是因为取消太烦、席位已经绑死、不付费就用不了关键路径？答得清，你才知道自己在造什么。章节页上的核对你可以直接拿来用：你在形成条件，还是在要求每个人都完美？
第三问：若「产品驱动」只等于更多围城面，你何时停？
你给自己写一条停止规则：如果接下来的「产品驱动」主要是加通知、加付费墙、加席位锁，而不是让人少费力地得到结果，就停下来，改姿态。不要把 PLG 当成默认要打的仗。
本站兵势篇的下一步是：写下能形成势、从而少打的那个组合和时刻，下一步只验证协同是否发生。你也可以把「人」放回自己的处境：团队、用户、下一轮还愿意打开产品的人。护住他们少耗，比把产品做成攻城器械更难被追上，也少打一场无谓之仗。
搜「产品驱动增长」之后，人会问的
产品驱动增长是不是孙子讲过的东西？
不是。PLG、自助扩张、病毒循环都是现代商业说法，孙子没有讲过，本站也不把它说成孙子的思想。这一篇只借兵势篇的一个判断：势用来缩短冲突、少耗人。你若在别处看到「孙子早就讲过产品驱动增长」，那是附会。你读原文时，把原文、白话和现代读法分开放。
是不是完全不该做自助和席位扩张？
不是。自助可以少耗人，席位共享也可以让协作更省力。问题在于你把它当成什么：当成少耗的辅助，你会先问人是否自愿回来；当成攻城引擎，你会不断加围城面。你可以问自己：如果用户明天可以零摩擦离开或降级，你还睡得着吗？
别人都在推 PLG，我不推会不会被甩开？
先看你的力是不是在少耗。别人的默认赢法，不等于你的地。你若只是因为别人在推就重建公司，就是被别人调动。你可以先写下：关掉加压之后，人为什么还会打开你的产品？写得出来，就把力气放在这里。写不出来，做成引擎的也是围城。
怎么判断我在少耗，还是在把消耗藏进界面？
你数两笔账：一笔是团队少花了多少外勤；另一笔是用户多付了多少注意力、多少被迫升级、多少内部代言人的说服成本。外勤变少、第二笔变大，就是藏进了产品。你也可以看路线图：有几条在减少摩擦，有几条在增加围城面。
这篇和兵势少耗、飞轮、PMF、精益、网络效应是不是同一篇？
不是。兵势少耗篇管的是章节判断本身，没有 PLG 框。飞轮篇拒的是「越推越快」。PMF 篇拒的是「不惜一切直到契合」。精益篇拒的是「快速试错」当默认开战。网络效应篇拒的是把锁定当护城河。本篇管的是拒把「产品当攻城引擎」当成默认赢法。你不要把那些主框写进这一篇。
读完这一篇，下一步应该做什么？
你写下三行：关掉加压后面增长还靠什么；本季度哪几件事在赢自愿使用，哪几件在加围城面；若「产品驱动」只等于更多围城面，你的停止规则是什么。写不出第一行，就先停在这里。三行都写得出，再打开兵势篇，对照章节页上的四条核对。
下一步不是再画一张怎样把产品做成攻城引擎的图。你先问这套动作是少耗还是藏耗，把自愿使用和摩擦扩张分开，再写一条停止规则。这一道判断，就是兵势篇在本站的那两个字：少耗。想让团队在重建 PLG 之前先过这一遍，对得上就联系我们。我们谈教学、内训和内容协作，不谈怎样用产品去围人。工作日 48 小时内回复。